Notre méthode articule trois temps distincts mais inséparables. Elle vise à produire des arbitrages tenus, pas des livrables qui dorment.
Immersion sur site, entretiens dirigeant et CODIR, audit documentaire. Lecture transversale : positionnement, modèle, organisation, marché, marque. Nous ne formulons aucune recommandation avant d'avoir compris.
Cartographie des enjeux. Mise en lumière des décisions critiques. Hiérarchisation par impact et faisabilité. Recommandation argumentée. C'est le moment du conseil stratégique au sens strict.
Pilotage de l'exécution avec vos équipes ou via notre réseau de partenaires. Conseil, marketing, communication, digital — orchestrés. Pas de remise de rapport sans plan d'activation.
Trois semaines pour cartographier votre situation, identifier les décisions critiques et formuler une recommandation argumentée.
Une immersion courte, dense, orientée décision. Pas un rapport de 80 pages, mais un document d'arbitrage utilisable dès lundi matin. Le diagnostic 21 jours est notre porte d'entrée vers les missions plus longues — ou un livrable autonome quand vous savez déjà ce qui doit être tranché.
Pas d'équipes pyramidales facturées à la journée. Pas de PowerPoint de 200 pages. Un binôme senior qui produit, qui arbitre, qui livre.
Pas de production créative à la chaîne, pas de campagnes au forfait sans arbitrage stratégique. Nous pilotons les agences plus que nous ne les remplaçons.
Pas de séances de développement personnel. Notre métier est l'arbitrage stratégique d'entreprise, avec un livrable qui engage le cabinet.
Trois semaines pour clarifier. Ensuite, on tranche : extension de mission, retainer, ou arrêt si l'arbitrage suffit.