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Comprendre
Immersion sur site, entretiens avec le dirigeant et le CODIR, audit documentaire. Lecture transversale de l'entreprise sur six axes : positionnement, modèle économique, organisation, marché, marque, opérations.
Une méthode en trois temps, calibrée pour aboutir à des décisions claires et tenables — pas à des recommandations qui dorment dans un PowerPoint.
Immersion sur site, entretiens avec le dirigeant et le CODIR, audit documentaire. Lecture transversale de l'entreprise sur six axes : positionnement, modèle économique, organisation, marché, marque, opérations.
Cartographie des enjeux et tensions internes. Mise en lumière des décisions critiques. Hiérarchisation par impact et faisabilité. Recommandation argumentée pour chaque arbitrage majeur, avec options et conditions de succès.
Pilotage de l'exécution avec vos équipes ou via notre réseau de partenaires. Conseil, marketing, communication, digital — orchestrés sous une même cohérence stratégique.
Trois semaines pour cartographier votre entreprise, identifier les cinq décisions à prendre dans les quatre-vingt-dix prochains jours, et vous remettre un plan d'action arbitré, hiérarchisé, opérationnel.
Cadrage avec le dirigeant. Objectifs, douleurs, intuitions, contraintes. Validation du périmètre et des interlocuteurs.
4 à 6 entretiens internes (CODIR, équipe, parfois clients). Audit documentaire complet. Une journée minimum sur site.
Production du Strategic Map (diagnostic 6 axes) et de la Decision Roadmap (5 arbitrages clés à 90 jours).
Présentation au dirigeant et au CODIR. Arbitrages live. Choix des suites — exécution interne, accompagnement, ou activation pilotée.
Un document de référence qui pose le diagnostic complet de votre entreprise sur six axes structurants. Lisible par un dirigeant, partageable au CODIR, utilisable comme socle de travail pour les douze prochains mois.
Les cinq décisions à prendre dans les trois prochains mois, hiérarchisées par impact et faisabilité. Pour chacune : enjeu, options, recommandation argumentée, conditions de succès, ressources nécessaires.
Le diagnostic vous donne tout pour avancer. Brain To Strategy reste disponible en sounding board ponctuel si nécessaire.
Pilotage stratégique au long cours. Un point mensuel structuré, une disponibilité continue. De six à dix-huit mois.
Brain To Strategy orchestre l'exécution opérationnelle via son réseau de partenaires. Un seul interlocuteur, plusieurs métiers mobilisés.
Un premier échange, sans engagement, pour évaluer si un diagnostic Brain To Strategy serait pertinent dans votre situation.