Fintech & Corridors
France · Europe · MENA · Turquie

Le cabinet de conseil stratégique des fintechs qui franchissent le pont France-MENA-Turquie.

Brain To Strategy accompagne les fintechs MENA et Turquie qui veulent s'établir en Europe, les porteurs de projet francophones qui cherchent un agrément, et les acteurs financiers en croissance qui opèrent sur des corridors cross-border. Trois offres packagées, une expertise réglementaire bi-juridictionnelle, un ancrage institutionnel ancien.

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Paris
Istanbul
Casablanca
Tunis
Le constat de marché

Trois forces convergent sur les corridors France-MENA-Turquie.

Les flux financiers entre la France, le Maghreb et la Turquie atteignent en 2024 des niveaux historiques. Les acteurs traditionnels n'ont pas suivi. Les fintechs spécialisées prennent position.

Échanges FR-Turquie · 2024
0Mds €

Les échanges commerciaux entre la France et la Turquie en 2024, à leur plus haut niveau historique. La France est le sixième fournisseur et le sixième client de la Turquie, avec un excédent commercial structurel.

Source · DG Trésor · Douanes françaises
Transferts MENA + Égypte · 2024
0Mds $

Les transferts officiels des diasporas du Maghreb et d'Égypte en 2024, en hausse de 29 % par rapport à 2023. La France reste le premier pays expéditeur historique vers le Maghreb.

Source · Banque mondiale · KNOMAD
Coût moyen MENA · 2024
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Le coût moyen d'envoi de 200 dollars depuis l'Europe vers la région MENA. Soit 400 à 600 millions de dollars de frais payés chaque année par la diaspora française au système de remittance traditionnel.

Source · Banque mondiale · KNOMAD

À ces tendances de fond s'ajoute un événement structurel. Wise s'est retiré du marché turc en mai 2023. Revolut a annoncé en janvier 2026 l'acquisition de la licence bancaire turque FUPS. Le terrain bouge vite. Les fintechs qui prennent position aujourd'hui définissent la cartographie de demain.

Nos offres packagées

Trois offres packagées
pour trois besoins concrets.

Offre 01 · Passeport EU

Passeport EU

Pour les fintechs MENA et Turquie qui veulent s'établir en Europe

Vous avez bâti votre activité en Turquie, au Maroc, en Algérie, en Tunisie ou en Égypte. Vous voulez accéder au marché européen. Nous structurons votre passage de votre régulateur d'origine au cadre européen.

  • Audit régulatoire complet de votre activité
  • Choix optimal entre agent, PI ou EMI
  • Cartographie des partenaires BaaS et négociation des term sheets
  • Pré-rédaction du dossier d'agrément, mémoire stratégique 60-80 p.
  • Plan d'attaque go-to-market Europe sur 12 mois
À partir de
15 000 €HT · forfait
3-12 semaines selon scope
Offre 02 · Compass ACPR

Compass ACPR

Pour les porteurs de projet français qui cherchent un agrément

Vous lancez une fintech en France. Vous devez choisir entre statut d'agent, agrément PI ou EMI. Vous devez écrire un dossier ACPR qui passe. Nous vous accompagnons de la stratégie à l'instruction.

  • Choix du wrapper réglementaire optimal
  • Business plan financier 5 ans au format ACPR
  • Pré-rédaction du dossier d'agrément
  • Mise en relation avec 2-3 cabinets d'avocats spécialisés
  • Préparation de l'entretien Pôle Innovation ACPR
À partir de
10 000 €HT · forfait
2-8 semaines selon scope
Offre 03 · Cross-Border Growth

Cross-Border Growth

Pour les fintechs en croissance opérant France-MENA-Turquie

Vous êtes déjà en activité. Vous voulez ouvrir un corridor MENA, signer des partenariats institutionnels, anticiper la concurrence ou préparer une levée. Nous intervenons en conseil stratégique récurrent.

  • Ouverture canaux institutionnels : CCI, MEDEF Intl, Business France
  • Conseil partenariats bancaires locaux (Akbank, BMCE, AWB, BNA)
  • Due diligence concurrentielle continue
  • Conseil de board mensuel : 1-2 jours par mois
  • Aide à la levée de fonds : intro VCs, pitch, banquiers d'affaires
À partir de
5 000 €HT / mois
6 mois minimum · renouvelable
Notre méthode

Une méthode en cinq étapes.

La méthodologie générale de Brain To Strategy — Comprendre, Arbitrer, Activer — s'incarne sur la verticale fintech dans une séquence opérationnelle précise.

01

Audit régulatoire et stratégique

Nous cartographions votre activité, votre modèle économique, votre exposition juridictionnelle et votre cible de marché. Nous identifions les obligations applicables et les zones grises.

02

Choix du wrapper

Nous tranchons entre agent, PI, EMI ou licence bancaire selon votre scope, votre capital et votre roadmap. Nous documentons le choix avec les conséquences financières, opérationnelles et temporelles de chaque option.

03

Préparation du dossier

Nous rédigeons les éléments stratégiques du dossier ACPR ou de l'accord d'agent. Nous coordonnons les avocats spécialisés pour les éléments juridiques formels.

04

Activation des partenariats

Nous mettons en relation avec les BaaS pertinents, les avocats, les banques partenaires en Turquie et au Maghreb, et les réseaux institutionnels (Business France, CCI, MEDEF International).

05

Pilotage de l'exécution

Nous restons en appui pendant la phase d'instruction et de lancement, en conseil ponctuel ou en retainer mensuel selon votre besoin.

Profil et réseau

Un ancrage rare
sur les corridors France-MENA-Turquie.

Brain To Strategy combine trois actifs qu'aucun cabinet français généraliste ne réunit. Une direction biculturelle franco-turque, bilingue et formée à la diplomatie économique. Un parcours antérieur en cabinet ministériel sur les dispositifs publics de soutien au commerce extérieur, et en ambassades de France en Europe centrale, orientale et en Turquie. Un réseau opérationnel actif chez les Conseillers du Commerce Extérieur, Business France, MEDEF International, French Tech à l'étranger.

Pilier 01

Double culture authentique

Direction franco-turque, équipe biculturelle, compréhension culturelle des marchés MENA non réductible à de la traduction.

Pilier 02

Ancrage diplomatique

Parcours antérieur en ambassades de France en Bulgarie et en Turquie, et en cabinet ministériel sur les dispositifs publics de commerce extérieur.

Pilier 03

Expertise réglementaire bi-juridictionnelle

Compréhension simultanée des cadres ACPR (France et Union Européenne), BDDK (Turquie), Bank Al-Maghrib (Maroc) et Banque d'Algérie.

Cas d'usage

Trois situations dans lesquelles nous intervenons.

Pour illustrer concrètement la manière dont nous travaillons, voici trois situations typiques sur lesquelles nous sommes sollicités. Les détails des dossiers en cours restent confidentiels par accord avec nos clients.

Cas 01

Fintech turque B2C remittance voulant ouvrir un compte européen

Une fintech turque déjà en activité sur son marché domestique souhaite proposer un compte multi-devises EUR à ses utilisateurs résidant en Europe. Elle ne dispose ni d'IBAN européen, ni de partenaire BaaS, ni de stratégie réglementaire. Nous structurons en huit semaines son passage en agent d'un EMI européen, lui ouvrons l'accès à un BaaS partenaire, et préparons sa stratégie d'agrément PI à 18 mois.

Cas 02

Porteur de projet français pour entrepreneurs binationaux

Un fondateur français bilingue franco-arabe veut lancer un compte business multi-devises ciblant les entrepreneurs binationaux France-Maroc. Il ne sait pas s'il doit viser le statut d'agent, l'agrément PI ou l'agrément EMI. Nous tranchons après audit, rédigeons le mémoire stratégique ACPR, préparons l'entretien Pôle Innovation, et mettons en relation avec trois cabinets d'avocats spécialisés.

Cas 03

Fonds VC évaluant une cible fintech MENA

Un fonds d'investissement français regarde une cible fintech égyptienne en pré-série A. Il ne dispose pas d'expertise interne sur les corridors MENA. Nous menons une due diligence ciblée de 12 jours ouvrés : modèle économique, réglementaire local, concurrence, équipe, marché. Nous livrons un rapport d'investissement de 30 pages, avec note de risques et de mitigants.

FAQ

Questions fréquentes.

Les Big Four ont l'expertise réglementaire mais pas l'ancrage culturel ni le réseau institutionnel sur les corridors MENA-Turquie. Les cabinets généralistes peuvent vous conseiller en stratégie mais n'ont pas la connaissance fine de la régulation fintech bi-juridictionnelle. Nous occupons précisément cet espace.
La fintech et les paiements cross-border France-MENA-Turquie sont notre expertise dominante. Brain To Strategy reste un cabinet de conseil stratégique pluridisciplinaire qui intervient également sur le conseil global PME et ETI, la stratégie marketing, l'activation digitale pilotée et les candidatures aux marchés publics.
L'instruction d'un dossier d'EMI prend entre 12 et 18 mois après dépôt. La préparation du dossier elle-même prend deux à six mois selon votre maturité. En amont, la décision de wrapper et le pré-audit prennent deux à quatre semaines.
Le capital minimum réglementaire pour une EMI est de 350 000 euros, conformément à l'article L. 526-7 du Code Monétaire et Financier. À cela s'ajoutent les fonds propres complémentaires nécessaires au respect des ratios prudentiels, qui dépendent du volume d'activité prévisionnel.
C'est exactement l'objet de notre offre Compass ACPR. Nous instruisons la décision avec vous, en documentant les conséquences financières, opérationnelles et temporelles de chaque option. Vous tranchez ensuite, en connaissance de cause.
Oui. Nous travaillons en français, en anglais et en turc. La majorité de nos interventions se font en visio, avec déplacements ponctuels à Paris, Istanbul, Casablanca ou Tunis selon les besoins.
Nos offres forfaitaires démarrent à 10 000 euros HT pour Compass ACPR et 15 000 euros HT pour Passeport EU. Notre retainer Cross-Border Growth démarre à 5 000 euros HT par mois. Les tarifs sont indicatifs et ajustés selon le scope précis de chaque mission.
Oui, sur certaines missions et sous conditions. Cela concerne typiquement les missions de levée de fonds ou de partenariats institutionnels structurants. Nous en discutons au cas par cas, en complément ou en remplacement d'un forfait initial.
Prochaine étape

Avançons sur votre projet.

Si vous portez un projet fintech, si vous évaluez une cible MENA, ou si vous voulez ouvrir un corridor France-Turquie, échangeons. Un premier appel de 30 minutes permet de cadrer votre besoin et d'identifier la formule la plus adaptée.

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